2018年
上海舟行进行内部信息化改造
2018年
对中国邮政储蓄银行江苏省分行进行第三期理财经理业务能力提升推广训练，结合银行的业务发展情况，甄选有价值的课题，进行研究、实践并产生成果，对条线工作具有指导意义
2018年
对兴业国际信托有限公司进行业务能力提升实战辅导训练，为公司培养一批了解企业文化、经过营销与管理能力训练的专业团队
2018年
对中国邮政储蓄银行杭州市分行进行对公业务能力提升固化辅导训练
2019年
为配合吉祥航空“BTIT的顶层设计”的落地，上海舟行企管受邀为该司量身定制项目，信息化业务条线进行人才培养，帮助企业实现线下到线上、管理变革等落地，推动信息与业务部门融合，训练项目
2019年
为重庆天友乳业进行线上营销业务转型诊断，为企业在连续4年业务未实现业绩突破的困境下，指明新的拓展方向
2019年
为贵州银行贵阳管理部管理型支行副行长/部门经理、经营型支行行长进行能力提升训练，打造一支经过系统训练，具有抓业务、控风险、带队伍等综合管理水平及业务营销能力的精英团队
2019年
对桂林银行客户经理进行对公业务能力提升训练，以应对行业的快速发展
2020年
为江苏省某大型民营建筑工程公司进行中高层管理人员的辅导训练
2020年
为中国邮政储蓄银行江苏省分行部分市分行进行信息化部署，协助银行进行”天网、地网、人网”的打造
2020年
为中国邮政储蓄银行浙江省分行部分市分行进行信息化部署，解决管理者实时了解员工绩效完成情况的管理问题
2020年
协助华谊集团投资规模达700亿的项目进行人才储备、培养的整体规划和落地
2020年
为江苏银行常州分行中基层管理者（尤其是新任管理者）确立管理理念，拓宽管理视野，弥补能力不足，提高综合素质，提升管理成效，为分行的发展积累一批知识丰富、能力强、经验足的管理力量
2020年
对江苏银行南京分行进行管理能力提升训练，侧重问题分析与解决能力的培养
2020年
为浙江尚纬电子商务股份有限公司进行企业运营管理全系统诊断
2020年
对贵州银行贵阳管理部进行第二期管理能力提升训练，侧重营销管理能力的培养
2020年
对重庆市天友乳业股份有限公司银河大酒店进行资产盘活诊断并给予资产盘活实施方案
2021年
启动兴业国际信托有限公司“兴信未来星”年轻后备人才培训项目，深入挖掘内部人才潜力，为公司搭建年轻后备人才梯队提供参考
2021年
通过理论与实践相结合的学习模式，全面提升浙江羽化学员的综合管理水平，解决羽化公司现有的管理课题
2021年
浙江尚玮开展麦火营销计划，助力解决企业营销战略问题，互相学习，互相促进。同时通过理论与实践相结合的新型学习模式，全面提升学员的营销管理水平
2021年
对贵州银行黔西南分行的支行行长、总经理助理、支行客户经理等进行管理能力提升，结合自身岗位进行岗位实践，以点带面切实解决支行亟待解决的问题
2021年
提升深圳宝安桂银村镇银行对公业务营销能力，规范工作标准与流程，持续性改进和提升对公业务水平，打造对公业务的核心竞争能力
2021年
针对贵州银行贵阳管理部实施了“飞鹰计划”人才培养项目，有效提升了员工的专业技能和管理能力，助力公司实现长期发展目标
2021年
针对深圳宝安桂林银行村镇银行股份有限公司开展对公客户经理的营销能力提升项目，旨在通过培训和实践，提高其在市场拓展和客户关系管理方面的能力
2021年
为兴业国际信托有限公司开展了两期年轻后备人才培养计划，培养和塑造了一支高素质的专业团队，更好地服务于客户需求
2021年
针对贵州银行小微企业信贷业务开展营销能力提升培养项目
2021年
通过对浙江羽化网络科技有限公司进行优秀人才培养项目，显著提升了学员的专业技能和综合能力
2021年
针对浙江尚纬电子商务股份有限公司人员能力不足的问题，通过人才培养项目，大幅提升了学员的管理能力和营销能力
2021年
通过贵州银行 黔南分行“成长计划”培训项目，培养了一批素质高、能力强的优秀储备人才，为银行接下来的发展提供了坚实的保障
2021年
为贵州银行 黔西南分行开展了“精锐计划”人才培养项目，针对性地提升了参训学员的管理能力，提高管理效率
2021年
通过贵州银行 黔南分行“成长计划”培训项目，培养了一批素质高、能力强的优秀储备人才，为银行接下来的发展提供了坚实的保障
2022年
对贵阳农商行进行了全方位、多角度、立体化的调研
2022年
为贵州银行 黔西南分行开展了“精锐计划”人才培养项目，针对性地提升了参训学员的管理能力，提高管理效率
2023年
针对贵州银行 黔南分行对公客户经理能力不足的问题，开展了培训计划，通过项目的实施，大幅提升了对公客户经理的营销能力
2023年
为贵州银行 黔西南分行人员的“风控能力提升”开展了相应的培训
2023年
针对江苏银行“产业链金融专题”进行了人员培训，大幅提升了学员们对于产业链金融的理解
2023年
针对江苏亚电科技大客户经理营销能力不足的问题，通过理论与实践相结合的方式，提升了大客户经理的营销能力，为企业的发展带来了新的助力
