1、作为公司的总经理，我对公司未来的发展有清晰的认识，公司的战略在我脑海中清清楚楚，如何让各级经理、员工也十分清楚？

2、公司原来有清晰的战略，但行业环境发生了激烈的变化，应如何调整战略保持公司的优势？

3、公司发展到一定阶段，到底是扩张还是收缩？ 公司的收益如何？

4、为何公司领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前？

       战略规划首先需要关注广泛的环境变量对企业生存和发展的影响，通过对环境变化的观察来把握其趋势已发现企业发展的新机会和避免这些变化所带来的威胁。

       对于企业所处的行业来说，企业必须准确评价不同行业的盈利潜力，明确影响一个行业获利性的关键因素，通过制定适当的战略来谋求相对优势的低位从而获得更高的盈利。

       对于企业内部来说，必须明确在哪些条件下其所具备的资源和能力可以超过竞争对手，进而增加盈利潜力，这也要求企业对其资源和能力的特性，如可获得性，可维持性和适用性有足够的了解。

       战略/经营策略明晰：协助企业进行内外部环境分析，对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析，继而总结企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；提供战略、经营策略方面的标杆借鉴和专家建议，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业持续发展的核心能力和资源需求。

       建立适应宏观环境发展要求，符合所处行业竞争市场规律、并与自身内部环境（资源、能力、优势）相配套的企业整体战略。