1、公司制定了战略规划，却仅停留于书面，不知如何实施？

2、战略制定时，管理干部皆信誓旦旦，实际落实为何迟迟不动？

3、执行战略时，各个部门推诿，如何杜绝组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节的问题？

       很多企业的失败原因并不在于缺少正确合理的战略，而在于对战略的正确实施与执行上。

       因此，战略的实施不仅需要好的领导，更需要在组织上予以保证。这就要求企业一方面通过组织设定科学的战略实施管理流程，另一方面通过匹配合理的组织架构对战略实施进行支撑。

       建立了适当的组织结构以及科学的战略目标细分系统就能够使组织从上至下，以及从下向上信息传递通畅、目标一致。高层管理人员也能够根据了解到得员工以及各部门真实情况制定决策，并把决策有效地反馈给组织的不同层次。

1、战略执行研讨会WORKSHOP：协助企业组织召开战略执行研讨会(战略头脑风暴会—战略规划质询会—战略发布/宣贯会—战略执行回顾会等)。

2、建立战略规划及执行保障体系：建立战略管理的组织，梳理战略—经营计划预算制定—绩效考核制定和执行监控的流程时钟，形成战略执行保障的落地闭环管理机制。

1、通过组织架构、战略管理流程与制度体系的建立，从管理上保证企业战略的落地，促进战略“共识-共鸣-共振”的达成。

2、明确企业战略管理的流程、工具，并通过信息化手段进行固化，保证决策所依据信息流的正确性。

3、明确战略制定和执行回顾的专业岗位，实现战略制定和执行的闭环与协同一致，保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。