1、企业费尽心力开发出了大量的新产品，营销人员却报怨这些新产品不是市场需要的。问题出在哪里? 是销售不力，还是产品压根就不应当开发?

2、大家感觉产品开发就是研发部门的事情。如果要销售、采购、生产或其他部门配合研发的工作？

3、产品的企划如何与市场有效对接，以保证研发出来的新产品进入市场？

4、以客户为导向，导致我们定制化的产品特别多，使交付难度变大，但如果不按照客户要求进行开发，又竞争不过对手，到底应当怎么办?

5、在做产品开发的同时，还要花很多时间解决技术难题，如何在技术与市场的紧迫性方面取得平衡？ 

       舟行企管根据以往的经验认为，产品企划必须围绕市场和客户需求进行，在开发过程中需要各部门配合，通常需要构建跨部门项目组，不断的进行意见收集与调试。在产品企划过程中，尤其需要高层决策团队按阶段进行决策，目的是开发那些能为公司带来利润的产品;有些市场前景不好的项目，在过程中就会被“枪毙”，这样可以避免不必要的损失。

       调研诊断和分析企业在产品和技术创新中(市场管理和产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面)存在的主要问题。

       协助成立相应的各种跨部门研发、创新团队，在必要的情况下，对整体研发组织进行调整。

       根据行业和企业特点，帮助企业制定详细的规划和研发过程/流程(产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面)，落实各项活动责任人。

       协助收集和整理研发过程的各种经验教训，建立经验库，建立研发知识管理体系。

       建立合适的创新和研发绩效管理和激励制度，有效激励研发团队。

       建立创新和研发过程中的支撑流程，包括项目管理、决策评审、技术评审、文档/配置管理等。

       在新体系实施后，为了持续优化，长期为企业提供定期的成熟度评估服务。

1、提升产品核心竞争力：通过产品的规划、研发组织优化、研发团队激励和能力培养等，提升企业的研发管理能力和专业能力，使研发成为企业的核心竞争力。

2、提高新产品上市成功率：通过建立跨部门的协同机制、标准化的研发流程体系、有效的过程评审决策机制，提高新产品的上市成功率。

3、推动研发的持续改进：通过建立研发知识管理体系，持续的研发管理成熟度评估以及研发体系的持续优化机制，推动研发的持续改进。