1、企业如何构建一支“召之即来，来之能战”的销售团队？

2、销售目标如何分解才能更利于业绩的达成？

3、采用何种方式培养和留住优秀的销售人员？

4、企业采用何种策略激励营销人员，以保证团队的战斗力？

5、怎样的销售流程能够促进销售工作的良性循环？

       销售管理是对销售体系内的组织和人员的管理，其中包括销售组织机构的构建、岗位的设定、销售管理制度的制定以及销售人员的招聘、任用、培养和激励管理。上海舟行企管结合自身的营销实战经验，坚持认为销售管理是企业销售业绩实现的保障，企业尤其要注意不同的营销阶段组建不同的营销团队、考核与激励、培养模式等都要做相应的变化。

       舟行认为销售管理体系的重点在于循序渐进。一个优秀的销售体系能够帮助企业评估、设计、推动和追踪你的团队，并引领他们占据市场的主导地位。舟行多年来曾针对企业普遍存在的销售管理问题制定出如下方案，具体如下：

1、营销体系构建

2、营销岗位职责

3、营销组织构架

4、营销制度与流程

5、营销人力资源管理

6、营销团队的绩效管理

7、营销团队文化建设

8、营销团队培训

1、构建符合企业发展阶段的销售团队，提升销售团队的战斗力

2、为企业选拔、培养优秀的销售人才，促进企业销售业绩的稳定增长

3、建立销售考核激励制度，激发销售团队的激情

4、优化销售流程，完善销售制度，提升企业的销售业绩