1、企业目前的市场状况，采用几级销售渠道，更利于促进销售？

2、如何招商更能打动渠道？如何选择合适的渠道？

3、对于渠道应采用何种管理模式，才不至于使企业处于被动局面？

4、如何降低渠道的运营成本，获得最大收益？

       舟行企管认为，渠道从某种意义上可以理解为企业在体制外运行的一套体系，它与企业没有“直属关系”。对渠道的管理的好，渠道就会以“共生”的方式为企业带来利润，变成企业伸向市场的“无形的脚”帮助企业了解市场、拓展市场。倘若管理的不好，企业就会令企业陷入“被动的境地”，冲突与隐患不时地爆发出来，也会降低企业的竞争力与盈利能力。

1、渠道流程设计

2、渠道政策利用

3、渠道管理策略

4、渠道产品企划

5、渠道品牌企划

6、不同市场阶段的渠道政策企划

7、不同市场阶段的渠道利用

8、不同市场阶段的渠道管理

9、不同时期产品渠道的利用

10、不同时期产品渠道的管理

11、渠道的终端企划

12、渠道末端控制企划

13、渠道人员政策企划

1、合理的渠道宽度、深度、长度的规划，有利于拓展市场

2、科学的渠道管理费用的规划，为企业提高利润

3、渠道管理体系的建立，有利培养渠道的销售能力，提高渠道管理的影响力

4、渠道加盟、管理制度的建立，可以帮助企业寻找合适的渠道，增加渠道的控制力，有效避免窜货