1、企业组织架构是否以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导？在日常的经营中，组织是否不能支持战略的发展，是否存在组织设计复杂与组织功能缺失的现象？

2、是否出现管理层级过多，部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司是否缺乏统一协调？

3、组织设计是否常常是凭经验感觉来取得，在企业管理中却常常出现沟通、管理方面的诸多问题？

4、在设定的岗位上到底应该安排多少人合适？多了浪费公司资源，储备不足又影响未来公司发展，总是难以拿出一套让人信服的量化标准。

       组织设计是指企业为了达到经营目标，对必须要做的各种业务活动分类、分层，形成职位（或岗位）结构，赋予各个职位恰当而明确的责任和权限，规定相互之间协调的关系，形成正式的人际结构。或者说，组织是以事（工作）为媒介的、以人为中心的正式的职位结构。

       组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。

组织结构设计方案内容：

1、组织结构诊断；

2、组织架构；

3、定岗定编；

4、核心流程；

5、部门及岗位设置、部门职能；

6、重大权限分配表

1、帮助企业建立以客户、市场为导向的组织架构，以支持公司战略的实现；

2、合理组织设计可以避免“事无专管、临期推诿；任无大小、苦乐不均”的管理弊病，使得“物物有人管、事事有人问” ，部门职责、权限明确，协调工作减少, 各部门协作与协同得到加强与提高；

3、科学地进行岗位设置，对内可以减少企业的内控风险等岗位管理问题，对外可以对外部环境做出及时、有效的反应，客户能得到快速服务；

4、高层有时间思考公司的战略与发展问题，员工能集中精力干好本职工作，使组织职能满足业务持续发展需要。