1、在开会的时候，是否存在“会而不议 议而不决 决而不行 行而不果”的现象？

2、作为高层管理者，你是否经常感觉到员工在会议中汇报总是没有重点，实施后又没有结果？

3、作为公司的中层，你是否感觉自己整天都在开各种各样的会，会议内容似乎与自己的工作有关系，又似乎没有特别大的关系，这与的会议不断的重复，导致连自己思考工作的时间没有了？

4、作为公司的员工，你是否经常听到，领导在滔滔不绝的讲，所讲的内容其实与自己的工作不相符，所讲的方案其实没有可行性，然而所有自己的想法和意见没有途径向公司传达？

       随着企业业务的不断扩张，大大增加了原有的管理难度。对于企业而言，通常采取会议的形式来更好的掌握分布在诸多领域的重要信。然而，如今的会议能否起到应有的作用，是摆在中高层管理人员不得不思考的问题之一。舟行认为会议管理看似简单的背后，却隐藏着巨大的学问。会议管理要注意三方面的内容：第一，理清企业的关键会议。包括会议时间、与会人员、沟通内容；第二，明确管理工具，如电话、系统以及邮件等方式发挥的作用，效果评估；第三，会议的执行，需要注意执行人、执行时间、执行效果与执行反馈机制等。

1、有一些培训只关注把“一次会议怎么开好”，其实，“应该开哪些会”、“哪些会根本不应该开”、“这个会议和那个会议之间有什么关系”，即会议的体系才更加重要。AMT在国内率先提出“和谐的会议体系：单一会议的技巧”：=85%：15%。

2、一些领先企业已经从“和谐会议体系”尝到甜头。国内领先的某地产企业、全球500强的某卫浴企业、国内领先的某体育用品品牌企业、某大型石化企业、某国内知名的百年日化企业，已经在AMT的帮助下，运用“会议体系-报表体系-经营分析体系”的咨询分析方法，给这些企业的CEO、CXO和各部门经理明晰了“会议金字塔”和“会议地图”，从而从根本上、系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。

3、有效的时钟会议体系是流程有序执行的保障。从提升单个流程效率到提升企业整体流程效率，要对流程的运作时间进行协调，对流程所需要的资源进行整合，从而保证所有人员按照统一的时钟有序运作，形成稳定的节奏，实现多组织多流程的运作协同。

1、现有会议体系分析与诊断

2、会议体系优化方案

3、会议体系的再造与设计

4、会议管理制度设计

5、会议工具的诊断与评估

6、会议工具的需求方案

7、会议工具的选择与优化

8、会议管理的实施方案

1、第一，帮助企业制定企业与业务节拍和决策规律相一致的交互式控制系统，提升管理效率；

2、第二，合理的会议机制，保证了部门与部门之间、员工与公司之间有良好的沟通渠道，稳定企业运营；

3、第三，科学的会议地图，帮助中高层管理者了解工作的全局性、提高工作计划性和透明性；

4、第四，会议管理的闭环机制帮助企业提高决策效率和决策执行效果。