1、为什么员工们工作总是不积极，在公司里找不到归属感?

2、明明制订了绩效管理规划却难以落实到位，每次到最后认真讨论出来的方案都变成空头文件?

3、怎样才能做到有效的绩效管理，其指标该如何确定才适合公司发展？

4、仅仅依靠绩效考核只能让员工被动改变，怎样才能化被动为主动?

5、员工目标为什么总是难以同部门目标和企业目标达到统一?

       绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程，成功的绩效管理具有深刻的意义，但具体落实在工作中总会遇到各种难题，如： 

1、绩效考核指标和战略、部门工作目标、岗位职责联系不紧密，可操作性较低 

2、绩效管理流程不完整，往往将绩效管理当作绩效考核 

3、绩效结果应用面窄，引导性和激励性不足 

4、绩效管理制度内容不全面，执行不到位 

5、绩效管理监督和执行职责未明确

绩效指标设定

1、根据部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容，设定考核指标及其权重，考核指标量化与定性分级描述结合

2、根据考核内容和考核对象，综合选取多种考核方式相结合并设定考核周期 

绩效考核

       遵循PDCA循环设计和优化考核流程，统一绩效考核数据的统计口径、标准、方法，重点优化绩效辅导、绩效管理等环节 

绩效结果应用：

       根据不同考核对象的绩效考核结果区别应用：

       1）薪酬调整 

       2）员工培训 

       3）能力提升 

       4）职业生涯发展 

       5）岗位调整与晋升

1、通过绩效管理导向，支撑企业战略；

2、激发员工积极主动性；

3、传递企业经营思路和绩效管理方法，统一员工认识；

4、规范绩效管理进程方面的努力；

5、实现绩效管理过程及时监控、反馈以及充足的资源支持；

6、绩效管理是制定企业的薪酬体系的基础，能为员工提供工程的薪酬待遇。