1、员工做了大量的培训，为何效果不佳？公司花费了许多金钱和时间举办培训课程提高员工素质却是白费力气，原因何在？

2、员工抱怨培训内容形式单一，内容与工作结合度不高，如何解决？

3、企业的培训经费有限，如何在有限的费用上，达到最佳的培训效果？

4、企业是否合适组建培训师队伍？如果有培训师，如何激励培训师，使培训师的能力和课程深度符合企业需要？

       培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的培训体系具有支持经营机能的补偿作用，提升员工的知识水平、首创精神、创新能力、工作热情和合作精神，提高生产力 ，增强企业竞争力。但由于各种简单或复杂的原因，使得培训工作进展不顺利，舟行企管从多年的咨询经验中归纳出主要几大常见的问题：

1、培训课程库少，层次偏低，培训课程一般在部门内部进行提炼，未能在公司层面或部门之间进行资源整合

2、培训内容不全面，集中在中低层技能培训，缺乏系统性，尚未与职业生涯规划相结合

3、运营过程不完整，培训需求优先次序重点有偏差，后续提升和跟进几乎空白培训涵盖面不广，一般局限在新员工常规培训

4、缺乏培训管理和支持保障制度

       舟行企管从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织，增强培训体系的实效性，以课程体系为基础，运营体系为主体，师资体系为支撑，制度体系为保障，将四者有机配合确保培训体系目标的实现。

1、建立学习与发展的基础,建立一体化人才培养体系，获得员工素质不断提升的保证；

2、保证培训运营顺畅,及时对培训需求进行针对性补给和改进；

3、整合培训资源，打造企业学习能力,及时、全面应对人力资源提升的要求； 

4、优化和共享培训资源，深入挖掘内部学习潜力，激发企业内部学习的主动性和积极性；

5、健全培训内容体系，理顺培训管理流程，完善在线学习系统，提高培训效能