1、 企业如何打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担？

2、 企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？

3、企业如何打造一支忠诚的核心团队？

4、企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？

5、企业如何让老板不在场的情况下，员工队伍仍然同心同德、兢兢业业？

       现代企业制度建设使企业的经营权和所有权实现了分离，而资本所有者与人力资本所有者的激励和约束，却成为了目前企业治理结构中最薄弱的环节。舟行企管利用长期以来的研究成果与项目经验，帮助企业建立切合企业实际、符合企业战略的有效的中长期激励体系，实现企业核心人力资本的高投入与高回报，使核心人才招的来、留的住、用的好，并与企业同成长、共进退。

       高管激励指针对高层管理人员的激励机制，其咨询内容包括确定高管职位澄清及职位价值，设计高管全面薪酬体系设计如中长期激励、精神激励、年度利润分享、股权激励及递延现金等策略性激励方案。成功的高管激励应能真正使高管与股东的利益趋同，吸引保留核心人才的作用。

       高管是公司资源的管理者和决策者，公司的命运与其行为密切相关。高管们的决策行为受到自身利益的影响，高管激励的目标是在一定约束条件下实现个人利益与企业价值的最大化。舟行企管设计出的一套激励与分配模式，可以有效实现高管与企业相耦合，并对高管们的决策与公司的命运直接产生正向影响。

       构建出的高管激励模式通常有两种模式：

       1、短期激励模式，以现金激励为主，辅之以延期支付的长期激励和非现金激励作为限制，同时给予精神上的尊重和激励。

       2、自选薪酬包的激励模式，设计一个内容丰富的菜单式薪酬包，包含可定制的薪酬项，从而增加选择的灵活性和对高管的激励性。

1、引导高管行为良性发展；

2、平衡高管代理成本和绩效；

3、实现企业长期发展和权益人短期利益的均衡；

4、连结高管工作表现与奖酬及股东报酬紧密；

5、使得高管行为绩效得到合理评估