1、组织的战略规划是怎样的，什么样的文化体系和文化建设规划有利于组织战略目标的实现？组织当前倡导的文化是否有助于组织战略目标的实现，有利于解决组织经营管理中存在的问题？

2、如何通过企业文化建设促进企业管理水平的提升，为核心竞争力的培育创造软环境条件？

3、您的企业是否经过或即将重组或并购，企业内部急需进行融合？这种变革，势必会影响企业文化，应该如何处理组织的主文化与次文化？它们是否不利于组织目标的实现，如何克服组织内存在的各种消极的次文化现象？

4、组织当前在经营管理中存在哪些问题，文化建设如何服务于这些问题的解决？

5、组织的文化建设存在哪些问题，以至各种消极的次文化现象难以克服？导致这些问题的原因是什么样的？

       企业文化是一种“团体经验的学得产物 ” 是某个特定团体在学习处理外在适应与内部整合问题时所创造、发现、或发展而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教给新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式 。

       企业文化是企业管理过程中流动的血液，是为管理制度与管理执行供应足够能量的一个精神支持系统，是企业从制度管理走向文化管理的归宿。企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。

       企业文化的核心是企业的价值观，精髓在于企业的理念文化体系。舟行企管认为企业的理念体系不仅包括企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观等核心文化要素，还包括企业基本的行为规范、制度规范和相关管理理念等内容。

1、企业文化诊断；

2、企业文化理念设计；

3、行为规范手册设计；

4、VI手册设计；

5、制度体系梳理完善；

6、企业文化推广手册设计

企业文化的关键流程

       通过系统的企业文化建设，在以下方面获得提升：

1.、为实现战略目标保驾护航

       企业文化的使命、愿景是战略制定的源头，企业文化的价值观是战略目标实现的保障。通过塑造符合时代发展特点的优秀企业文化，建立起高素质的干部员工队伍奠定良好的基础，为实现战略目标保驾护航。

2、 统一思想认识，规范人员行为

       通过企业文化建设，统一思想认识，增强员工责任意识，形成能与企业同呼吸、同成长、同发展、上下同心、协调一致的团队；发挥企业文化无形的、非强制性的约束力量，弥补企业规章制度的不足，形成人员自我约束，有效排除企业管理制度上的潜在障碍。

3、进一步打造企业核心竞争力

       对企业来说，面对日益复杂的竞争格局，如何培养自己的核心竞争力，是企业能否发展与壮大之关键。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，建设独特的企业文化，不仅有助于企业增强凝聚力，更有助于进一步企业打造核心竞争力。