继与吉祥航空合作的飞行序列管理能力提升项目2019年7月初圆满结业后，于2019年7月底与吉祥航空继续合作信息序列专项能力提升项目。

       基于吉祥航空HVC战略升级,结合公司当前IT管理现状及外部优秀实践，吉祥提出并推进BT/IT机制，提升业务人员和IT人员对IT管理体系的认知，建立良好的沟通纽带，故为未来公司数字化转型进行核心人才储备尤显亟不可待。

       舟行项目团队结合项目初期目标，制定调研方案并实施，再经与高层以及信息部领导沟通，确立实施方案，希望通过本次项目训练，建立业务人员和IT人员结构性思维，提升综合能力，同时通过学习与实践，研究与探索出适合吉祥航空信息化建设的制度与流程，助力吉祥航空IT管理体系构建与完善。

       项目训练实施共4个月，在紧张忙碌的学习中，项目实践成果丰硕，学员逐渐掌握科学的方法和工具，并在学习过程中建立系统思维模式。项目结业会上，吉祥航空副总裁对学员的学习表现给以肯定的同时期望学员能在后续工作中继续运用本次学习到的工具，方法，以及新的思维模式，不断进步！