该公司是国内七大保险集团之一、中国500强企业，由中石化、南方航空、中国铝业、中外运长航、粤电力等大型企业集团于2005年发起组建，拥有财产保险和多家专业子公司。

       随着财险营销队伍的扩张，管理人员培养的急迫性和规范性被提入日程，企业希望借助外部资源帮助企业甄选、培养一批优秀的储备干部。

项目目标：

1、甄选人才：通过调研、测评、训练过程考核、后期总结等环节帮助企业客观的评价、发现人才；

2、提高能力：根据测评结果，结合企业和员工期望为学员定制训练计划，提高学员能力；

3、提升绩效：通过行动学习，发现、解决运营中的问题，促进学员学用结合，从而达到提升绩效的目的。

       上海舟行企管对企业培训处领导、专业条线负责人进行调研，结合企业情况对营销团队进行了调研、测评，深入了解管理人员的性格特质、个人潜力与管理能力等，筛选出38位培养对象，并通过授课、辅导、考核等环节，进一步提升综合管理能力。

       在项目内容涉及方面，根据学员的特点，形成对战略理解、分解、落地实施到创新变革的层次推进的领导力的培养内容，具体内容如下：

       储备干部的培养得到了公司的认同，其中有13名储备干部得到了提拔。