在这个团队作战的时代，银行要发展，除了业务强，有一批专业管理梯队，是银行持续发展的关键。目前该行服务质量提升和业绩增长，都有赖于中高层管理者能力的发挥，且年轻干部管理能力相对薄弱。带领团队缺乏有效的沟通方法；团队分工不够合理，增加沟通成本。

贵州某商业银行为适应该行高质量转型发展的要求，全力打造一支职业化、专业化、知识化、年轻化的高素质人才队伍。为此该行邀请上海舟行企业管理顾问有限公司，结合该行人员管理实际情况开展“精锐计划”管理人才培养项目建设。

1. 工作经验丰富，但缺乏高度和系统思考

2. 带领团队缺乏有效沟通的方法，团队分工不合理

3. 缺少发现问题，独立解决问题的能力

4. 工作热情高，但缺乏工作实战经验，合理分配时间的方法

本次精锐计划项目通过选定目标人员组成学习小组，以具体业绩指标为牵引，以行动学习系统为保障，在学习中行动，在行动中成长，营造“比、学、赶、超”的学习环境，互相学习，互相促进。同时通过理论与实践相结合的新型学习模式，解决日常管理亟待解决的问题。帮助学员建立管理思维，实现学员能力稳步提升，共含以下5大流程：

五大学习流程层层深入，学习形式丰富，包含课程授课，课后作业，作业辅导，一对一跟踪教学、学习汇报……，保障学习质量，侧重学习与实践结合，辅导师全程参与跟踪辅导，帮助学员逐步实现管理能力转化。

1. 管理知识更系统：

参加训练的学员个人管理能力方面得到提升，学员对管理的计划、组织、指挥、协调和控制能力有了更系统的认知；

2. 管理更高效：

通过时间管理，拟定计划的训练，学员们掌握了何如科学地安排自己的工作和生活，计划性更强，工作更为高效；

3. 管理更有方法：

通过管理工具的学习，使学员在自我管理和团队方面更有方法，同时营销、管理团队绩效提升明显；

4. 落地有成果：

通过个人实践运用所学内容，结合个人岗位工作情况，解决个人工作中亟待解决的问题，阐述实践过程，每位学员在各自岗位都有不同程度的实践效果；通过课题报告的完成过程，实现学习内容和工具的运用时间实践。提升思考问题的维度，系统性及计划性。加强分行与支行的协同合作，解决了行内亟待解决的问题。