该行始终坚持以“融创美好生活”为使命，以“融合创新、务实担当、精益成长”为核心价值观，致力于建设“智慧化、特色化、国际化、综合化”的服务领先银行，下辖13家省内分行、4家省外分行，服务网络辐射长三角、珠三角、环渤海三大经济圈，实现了江苏省内县域全覆盖。营业网点539家，员工1.4万余人。

       近年来，银行在不断进步的同时，内部管理问题也渐渐显现出来，中高层管理者业务能力强，但管理能力与业务能力比却相差甚远，在这个团队作战的时代，银行要发展，除了业务强，有一批专业管理梯队，是银行持续发展的关键。该行在发现问题的同时，特请上海舟行企业管理顾问有限公司团队，通过需求沟通，确定训练方案，针对不同层级的干部实施梯队人才培养。

1、一期：以对公条线分管副行长为训练对象，侧重营销管理能力的培养

2、二期：以分行部门正职、支行行长和优秀储备干部为训练对象，侧重领导力与团队管理能力的培养

3、三期：以分行、支行储备干部为训练对象，侧重问题分析与解决能力的培养

4、四期：以一批年轻的分行、支行执行岗为训练对象，侧重个人综合能力与团队建设能力的培养

       项目采用行动学习的方式开展，为了全面提升学员的能力，项目在实施时突出三个特色：差异化教学，工具化教学，针对性教学，即项目根据精锐计划四期训练对象的不同，调整训练方案，改变训练重点；训练过程中教授多样的管理工具；同时针对不同的问题，给予不同的课程讲授；针对于每位学员的现状，理论加实践进行工作指导，以期帮助学员提升不同的管理能力。

1、项目成果

       从2014年开始至2017年，连续进行了4期，培养了181名优秀的管理人才，结合学习内容，完成精锐计划教学片3部，结合实际工作，共完成个人论文139篇（如：《完善考核激励制度  提升一线营销业绩》、《注重细节脚踏实地挖潜增效》、《提升专业能力  打造优秀团队》）。

2、客户反馈

       通过学员问卷统计，学员对项目的整体平均满意度不断上升。

1）管理知识更系统：参加训练的学员个人管理能力方面得到提升，学员们对管理的计划、组织、指挥、协调和控制有了更系统的认识

2）管理更加高效：通过时间管理、拟定计划的训练，学员们掌握了如何科学的安排自己的工作和生活，计划性更强，工作更为高效

3）管理更有方法：通过管理工具的学习，使学员在自我管理和团队管理方面更有方法。同时营销、人力资源，管理团队绩效提升明显，所有绩效以论文和微电影的形式在客户面前呈现