为坚决落实总分行战略转型发展要求，更好更快服务实体经济，进一步提升该行信贷队伍能力素养，从增强财务报表分析能力，税务知识等方面丰富从业人员专业知识，打造一支“能力强、专业精、素质高”的队伍，确保该行高质量发展目标的顺利实现。为此该行邀请上海舟行企业管理顾问有限公司结合业务实际情况，组织开展“授信业务能力提升”集中培训。

1. 业务判断能力。信贷团队对客户、行业及宏观环境的判断水平直接影响信贷资产的质量。如果判断不准确,可能导致不良贷款比例上升。

2. 风险控制能力。信贷团队在项目评审及贷后管理中,需要有效识别、评估和控制各种风险。如果风险控制不严,可能面临较高的违约损失。

3. 操作流程熟练度。信贷业务涉及较复杂的操作流程,如果团队对流程和政策不够熟悉,会产生操作漏洞,影响贷款效率与质量。 

4. 客户服务意识。信贷团队需要注重与客户的互动与沟通,了解其实际需求与还款能力。如果在客户服务上不足,会影响客户体验和还款意愿。

5. 技能及知识更新。随着监管环境与市场变化,信贷业务需要掌握的知识与技能在不断更新。如果团队的技能不能跟上,会产生知识差距,影响业务发展。 

1. 王老师从贷前调查、宏观政策与行业分析、财务风险调查与审查、经营管理风险、项目贷款调查与审查、贷后管理流程与方法、贷后预警信号识别、贷后预警信号处理8个方面对大家进行了专业的讲解

2. 刘老师从资产负债表、利润表、现金流量表的主从关系、勾稽关系进行讲解，并着重对三张表中的具体科目进行具体分析，通过丰富的案例以及与参训人员的问答互动，生动形象地将财务知识传授给大家

3. 课程结束，均组织大家进行随堂测试，让大家进一步巩固课程知识点。此外，本次培训还安排了线上课程，可供全行员工自学

1. 行领导对本次培训给予了高度的肯定：

参加训练的学员个人管理能力方面得到提升，学员对管理的计划、组织、指挥、协调和控制能力有了更系统的认知；

2. 通过本次培训结合该行授信工作开展中实际存在的问题，提出了两点意见：

1) 要求各业务条线人员在工作中要从感性认识提高到理性认知

2) 在实际工作中要以数据为出发点，去定义所做的信贷业务，

3. 勉励全体参训人员，要不断提高自身的专业素养和专业技能，为行内高质量发展目标的实现奠定重要基础。