该投资集团拥有置业、物业管理、园林绿化等多家公司。业务范围涉及住宅、酒店、商业地产、旅游地产等多个开发领域。

       随着公司的不断发展，人员由100多人，发展到300多人；业务由单一转向多元化；区域从一个城市发展到多个城市的运营，公司高层觉得管理吃力，效率低，而且由董事长一人进行决策存在较大风险，希望借助外部咨询公司将企业逐步打造出一套科学、规范的管理模式。

       上海舟行企管对公司所有员工进行了问卷调研，对管理层和20%的基层员工进行了一对一访谈，帮助企业理清了集团管控模式、重新梳理了核心管理流程，筹建了高层决策管理委员会、以及集团的会议管理系统，制定了岗位职责和绩效考核方案，并对高层进行为期3个月的辅导。

       企业完全采纳了上海舟行企管的意见，集团清晰的管控模式大大降低了管理成本，成立的决策管理委员会已取代了原有的决策管理模式，使得决策更加科学、降低了风险；目前的会议模式比原来的模式内容更加全面，效果更加显著；绩效考核得以在公司内推行，提升了员工的工作积极性。