该企业是一家具有80余年历史的专业乳制品全产业链企业。公司以加工经营乳制品为主，下设三个大型乳品加工厂、天友牧业、销售分公司、友生活冷链、市级技术中心和四星级银河大酒店。公司建立了以重庆主城区为中心、覆盖半径达600公里的周边省市销售市场，拥有终端销售网点数万个，构建了以健康生活馆为形象引领，商超、便利连锁店、社区副食店、送奶到户、学校以及电商为多渠道的立体销售网络。公司拥有西南地区最大的冷储中心，各型专业冷链运输车辆近200台，冷链运输及城市配送能力居于西部领先地位。

1、产品结构趋于老化

2、市场基础较为薄弱

3、产品价格竞争力弱

4、品牌影响力不足

5、信息化水平较低

6、团队执行力不强

1、梳理诊断

       企业文化诊断，不仅需要了解客户企业文化建设的全貌。还要了解组织战略、组织、流程及经营管理模式，摸清组织在经营发展中存在的问题

2、体系建设

       提炼、整合、升华形成系统的《企业文化手册》，让企业各个层级和部门共同参与使之成为重庆天友在新的发展形势下，促进企业战略发展，推动企业绩效提升的助力

3、文化落地

       通过企业文化与日常管理工作的连接，使之成为促进员工日常规范的一部分 ，同时可以应用与日常的管理、员工行为规范中。通过企业内部宣导师的不断宣贯，最终实现企业文化“融化于员工内心、体现在日常行动中”

1、编撰《企业文化手册》明确企业的使命、愿景、企业核心价值观、经营方略、公司精神等

2、构建《企业文化组织体系》企业不同层级、不同部门在企业文化建设过程中承担不同职责和任务，为企业文化的持续推进奠定基础

3、制定《员工行为规范》是企业文化“外化于形”的指导文件，是打造理解企业文化的职业化队伍的重要一环

4、汇集《案例集》故事和事例是企业文化传播的重要载体，本案例集通过搜集、挖掘企业内外部管理故事，以案例的形式鲜活地反映企业的企业文化

5、构建《绩效考核方案》经得起外部市场检验的、符合市场规律；以内部战略导向的、量化的、全方位的营销绩效考核方案

6、培养一批企业文化宣导师，通过宣导让企业的每一个员工对企业倡导的理念和行为有更深入的了解，以便更好的应用于实际工作中