该公司成立于2001年，主要业务是轧机轴承和风电轴承，该公司是在国内最早研究风电轴承的民营企业之一，其独有的技术也为该公司在行业内的发展奠定了良好的基础，得到了国内知名企业的青睐，与其结成战略联盟，该公司的产品进入到了定制化生产的周期。

       随着下游客户战略的调整，导致了该公司内部管理人员不稳定，销售力量薄弱，未制定激励制度，管理人员老龄化严重，面对新的市场形势希望借助上海舟行企管，引入管理、营销人才，重新调整组织结构，制定新的激励政策，最终能成功上市。

1、夯实基础：建立符合行业特殊性和企业需要的大客户销售人员素质模型，并协助招聘，组建营销团队；

2、客户为先：与营销人员一起拜访客户，协助辅导营销人员做客户分析、谈判，促进客户关系的建立和销售业务的达成；

3、策略为主：制定企业区域销售策略和不同客户关系的大客户产品、定价、渠道策略，组建营销队伍，引入风险投资；

4、立足长远：建立与完善公司激励考核制度，从企业内部进行管理人员的培养工作。

项目周期两年，上海舟行企管在紧迫的时间段内出色地完成了大量的咨询工作，项目得到企业和风险投资方领导的一致认可：

1、为企业制定了营销战略，培养了营销团队，同时舟行企管的顾问通过贴身辅导，促成公司新业务的拓展；

2、企业的激励制度，不仅提高了业务人员的积极性，也吸引了同行业的管理人员加入；

3、企业的人才梯队的选拔工作、企业对元老的合理安置与激励，也让新员工和老员工迸发出了空前的工作热情；

4、国内3家投资公司已经先后注入资金准备上市工作。企业的上市工作，正在推进当中。