该企业前身是该省规模较大、知名度和信誉度较高的一家大型商贸公司，代理和运作了乐百氏、健力宝、蓝带、秦池、百事可乐等，员工300多人。

       企业在当地已经成为商贸公司中的佼佼者，持续3年营业维持不变，利润却因为人工成本、代理费上升而持续下降，希望借助专业咨询公司为未来发展指明方向，是继续走商贸路线还是可以建立自主品牌？如果建立自主品牌，应如何推广？

       在当地市场进行市场走访，重点调研6个市，20个县，确定公司由商贸公司向生产、销售自有品牌为主，并确定了企业的产品——矿泉水，拟定了企业营销战略，主要包括市场定位分析 、产品战略、品牌战略、渠道战略、促销战略等，帮助企业迅速建立品牌，依托原有渠道打开销量。

       企业自有品牌饮用水上市2年后，员工近千人，营业额扩大了100倍。