国内某知名钢铁集团的工贸实业总公司，经营范畴涉及钢材贸易及深加工、实业投资、物流配送，业务范围涵盖钢材、矿石、机电设备及化工材料的国际国内贸易，与国内及东南亚、欧洲、美洲等国家地区有着长期、良好、稳定的贸易联系；提供各类仓储运输配送，钢材深加工，冶金设备检修、备件加工，水处理加药，出口中转集配等综合服务。

       由于该企业中高层管理人员完全依靠经验管理，随着企业规模的快速扩大与市场竞争的加剧，企业明显感到现有的组织模式滞后于企业的发展，企业的人力资源管理、营销管理、财务管理等工作基础十分薄弱，成为制约企业发展的瓶颈。企业尚未构建有效的计划管理体系，产供销严重脱节，集团目标与下属企业目标的冲突较大，业务运作着眼于短期，缺乏长期性的统筹安排。

       首先，我们对企业进行了系统全面的诊断，明确了企业的主要问题；在此基础上，我们对企业所从事的宏观环境、行业发展状况、技术变革、市场竞争格局等进行了详细调研分析，明晰了该企业的优劣势、机会与威胁，在此基础上协助企业确定了其未来需要发展的核心业务、发展业务与种子业务、需要收缩的业务，分别制定了集团总体发展战略、业务发展策略，就该企业的发展方向、业务结构、战略目标、业务发展策略、战略步骤与各阶段的战略重点、资源整合等提出了我们的详细建议。

       由于前期战略规划得到了客户高度认可，随即希望上海舟行企管基于战略就组织体系调整、营销计划与营销管理、人力资源管理、经营计划管理、内控体系等问题为客户提供咨询辅导服务。

       项目进行到第二阶段后，审计结果表明在战略调整、营销运作、业务运营计划等方面客户方完全采纳了我们建议。