该企业为集钢材贸易与加工服务、仓储运输物流服务、钢材电子商务为一体的综合性企业。作为上海面向建筑业最具影响力之一的钢材直销和物流服务供应商，承担了上海市及周边地区多项重点工程建筑用钢的配送业务。

       该公司是最早成立的钢铁服务公司，也一直以行业领头羊的位置成为众多同行效仿的对象，然而近几年的发展中业务停滞不前、人员没有凝聚力、管理效率低下等问题逐渐暴露。希望上海舟行企管能够重新梳理公司的战略，以此来重新拟定组织结构、营销模型、核心流程、团队搭配和人才培养方式等。

       上海舟行企管经过访谈、调研以及行业研究，重新帮企业拟定了战略，转变了原有的盈利模型，同时就相应的组织结构、营销模型、核心流程、关键人员配置、绩效考核、人才培养方式等给予方案。

       项目实施后，公司精简机构，调整产品线，配置了高素质的营销团队，实施项目制的管理模式，使得高层管理更加轻松，公司业绩在行业不景气的情况下，有增无减，回款率大大提升。