飞行员是航空公司的宝贵资源，而飞行序列干部管理的提升则直接影响着企业的核心竞争力。航空在不断发展和壮大的过程中，逐渐发现飞行序列管理干部培养的重要性。

该企业存在的突出问题是组织结构设置不合理，部门之间职责划分不能完全满足业务流程和行业特点的需要；没有一个有效运作的考核体系，使得激励缺乏客观的标准；薪酬体系不合理，不能够真实反映岗位和业绩的价值；同时客户的会议过多，沟通效率不高。