1 客户经理基础薄弱，需要夯实基础2 职业定位问题，现阶段客户经理对公职位，没有自豪感、没有向往（归结于现阶段对接政府的工作很难给客户

为坚决落实总分行战略转型发展要求，更好更快服务实体经济，进一步提升该行信贷队伍能力素养，从增强财务报表分析能力，税务知识等方面丰富从业人员专业知识，打造一支“能力强、专业精、素质高”的队伍

该银行以“贡献卓越、幸福共享”为愿景，始终坚守市场定位，努力在国家战略、全省发展、股东权益、客户需求、员工福祉、社会责任之间，找到最大公约数、画出最大同心圆，市场形象越来越好。

深圳某村镇银行股份有限公司，坚持“立足社区、服务中小企业和小型微型企业、支持深圳市居民及外来农民工就业和创业”的市场定位，以社区为依托，为中小企业、小微企业、个体工商户、居民提供存款、贷款、结算、电子银行等全方位金融服务。

该企业为集钢材贸易与加工服务、仓储运输物流服务、钢材电子商务为一体的综合性企业。作为上海面向建筑业最具影响力之一的钢材直销和物流服务供应商，承担了上海市及周边地区多项重点工程建筑用钢的配送业务。

公司成立后一直处于平稳发展阶段，十年内集团的发展呈现急速发展的态势，公司的管理跟不上业务的发展，高层也对于单一的汽车销售模式感到困惑，公司未来应如何发展。希望上海舟行企管能够重新梳理公司的战略、营销模型、管理模式等。